今年双十二出乎意料的冷清，这不禁让我们思考，用低价卷市场的方式是否真的“穷途末路”了。多年前，淘宝用低价赢得了自己的一席之位，6年前，低价又成就了拼多多。但如今淘宝的落寞现状，不禁令人唏嘘，一旦在技术、模式、服务、品类上无法形成全链路的高门槛，就无法阻挡下一个拼多多对自己的围剿。

　　所以最近一段时间，业内人士也越来越多谈及精准化流量和细分化用户需求的重要性。但是，如何用新技术，尤其是“烫门”的AI大模型抓住精准化流量和用户需求，打开一片新蓝海，实际上已经成为当下市场的“破局”之道。面对该问题，基于z时代腕表消费者的丰富需求，时研家可以说交出了一份优秀答卷。

　　AI技术包括现在的大模型，可以说从工作到生活，从工厂和办公，从大模型到人形机器人，几乎各个场景都在渗透，推动了各行各业的革新。

　　而腕表这样一个高奢行业，乍看上去其实很难去“见缝插针”。因为固有的客群、固有的范式。但是仔细看的话，则会发现，这个行业存在明显的“割裂式”或者是“散状式”存在的服务现状，比如有的是会提供一些行情资讯，有的是提供鉴定，有的则是侧重交易。

　　但是，用户需要的是一个能提供一揽子解决方案的服务“大管家”。本来就是为高奢人群而提供的服务，传统的服务模式不能效率低，而其用户体验无从谈起。

　　这就为“新玩家”提供了用技术破局的“上手”机会。以时研家为例，通过技术创新，将时研家打造成了“全球腕表行情专业资讯+AI模型+权威鉴定+安全支付交易+智能流转+全生命周期管理”的全链路腕表服务平台。

　　时研家的核心功能之一，就是其增量预训练智能AI垂类模型，能实时更新行情，让用户可以查看每款腕表的公价、市场价、拍卖价等，并可以查看每款腕表的行情走势图，了解它们的升值或贬值情况。

　　另外时研家也真正做到了一站式解决腕表消费者需求，通过科技创新满足Z时代消费者对腕表更丰富的需求：AI识表、AR试戴、Ai分析偷停/卡历等等功能设计。

　　时研家团队始终把自己当成用户，实打实的用科技破局，才会拿到撬开一个新蓝海的“船票”。

　　相比于泛电商在红海中一片厮杀，胡依林组团队进行的这次二次创业，以技术驱动先行，客观来看，时研家通过AI技术创新确实在某种程度上找到了新蓝海，有锁定高精用户细分化需求的技术能力以及可提供的全链路服务。

　　当年创立汽车之家的李想，打造了如今的汽车品牌理想；易车网的创始人李斌，也有了自己的蔚来汽车版图。这并非巧合。从平台到品牌，从一个行业里的一个角色变身为另一个角色甚至是跨行业的复合角色，都是创业者在不断跨界中，对未来探索的结果。

　　这是一次次开垦拓荒的变革，也不啻为在古老行业争夺话语权甚至与世界对标的机会。一如创办了小牛电动的胡依林，大抵也是如此。他或许不只是在打造能一个腕表平台生态系统，也是在科技和人文的边界上去勾勒更大的未来。