疫情发生以来，娃哈哈集团不断往抗疫一线捐钱捐物，驰援疫情防控工作，但娃哈哈掌门人宗庆后一直低调行事。近日，宗庆后突然爆出大战略：娃哈哈要做自己的电商平台，而且一推就是四个。这四个电商平台包括保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。宗庆后在接受浙江之声记者专访时表示，这次转型电商，希望给更多传统企业带去希望与信心，激发出中国市场更深层次的潜力与活力。

　　记者：疫情给很多企业造成了重创，而娃哈哈却实现比去年同期销售增长31%，这样的成绩从何而来？

　　宗庆后：二月份我们差不多亏损了一个亿，但是在整个疫情当中，我们没有一个员工被感染的，所以企业复工的时候，我们是第一批复工的，上个月我们产能恢复到80%左右。这个月比去年同期增长了31%的销售，订单比去年同期全月增长了21%，我们正在逐步在恢复。我们要求经销商、批发商、零售商建立微信群，在微信群中开推广会。另外，我们也在找合伙人，把产品送到社区，机关企事业单位等，想尽各种办法扩大销售，而且我们今年还准备扩大经销商的数量，增加销售人员，我们销售人员准备招500人。

　　工商资料显示，3月24日，杭州娃哈哈电子商务有限公司成立，注册资本2亿元，法定代表人为宗庆后，公司经营范围包括食品经营、食品互联网销售、货物进出口、进出口代理等。4月2日，杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司成立，注册资本500万元，法定代表人为宗庆后，公司经营范围包括互联网销售、日用百货销售、货物进出口等。

　　记者：就在不久之前，娃哈哈就斥资两亿元，注册了电商公司，而且还要涉足跨境电商，您的全盘计划是什么？

　　宗庆后：疫情开始的时候，我们就有这个想法，要把线上线下的经营模式相结合，我们现在在筹备四个电商平台。第一个是保健品电商平台，我们现在已经开发了80多款（保健品）产品，后面还在继续开发。那么这个保健品电商平台，我们想招收10万个创业者来做零售商。另外一个平台是我们的饮料销售平台，我们把经销商、批发商、零售商，都集成在这个平台上，他们去下订单发货就更方便了，同时也可以为其他的企业卖食品饮料。第三个平台是跨境电商平台。第四个平台就是哈宝乐园，就是专门给年轻人交流、分享、购物的线上平台。

　　如今消费者的网购习惯已经养成，同时受疫情影响，大量消费都从线下转移到了线上，宗庆后说，基于这些洞察，娃哈哈打算建立自己的食品饮料电商平台，推动线上与线下渠道相结合，打造数字化营销平台。

　　宗庆后：与其他平台相比，娃哈哈的渠道优势非常突出。娃哈哈用33年时间精心编织出了一张覆盖近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络，如毛细血管般深入全国各地的县镇乡村，使得娃哈哈的新产品能在最短的时间铺向全国。娃哈哈电商平台搭建起来后，要把所有的经销商、批发商、终端店纳入网络，每一家线下店都能成为电商仓库或中转站，每一位店内销售员都是配送员，消费者下单后，后台能够迅速匹配到离收货地最近的仓库，将产品以最快的速度、最低的成本送达消费者手中。

　　伴随消费者的一代代成长，适应每一代人需要，开发出每代人所需要的产品，是娃哈哈一直秉承的企业发展理念。谈及娃哈哈的未来，宗庆后表示非常有信心，今年打算在集团招聘更多的年轻人，电商平台搭建起来以后，还要招揽10万个创业者成为零售商，解决他们的就业问题，帮助他们实现创业梦想。

　　宗庆后：现在包括我们的设计包装也好，搞营销策划也好，我们用的都是年轻人。虽然讲我们这个娃哈哈品牌是一代人喝过的娃哈哈，但确实来讲90后的后半期到00后，可能对我们品牌不太熟悉，所以我们在包装设计上，产品开发上，都要有新的产品出来。在企业内部，我们说要追求卓越，争做百年老店，我们已经创业33年了，后面要年轻人一代代接下去，而且我们的消费者也是一代代在成长，所以我们要适应每一代人的需要，开发出每代人所需要的产品，这样子企业才能够长期生存下去。