2004年6月19日，国家工商总局商标局正式公布：“银鹭”被认定为中国驰名商标。这是银鹭集团继2003年荣获“中国名牌产品”后的又一个国家级的认定。此次由国家商标局最新认定的驰名商标共有26个，“银鹭”商标是惟一入选的罐头类商标，也是中国十强罐头企业中唯一被认定的企业。在所有被认定企业排名中，“银鹭”位居第一。

　　据了解，驰名商标的取得，必须是享有良好商品质量信誉、为公众所熟知、在相当规模的地域范围内享有声誉及经广大消费者评选和特定的权威机构所认定的商标。驰名商标从其文化背景来看，是那些有相当规模或销售量、商品市场占有率高、产品销售范围很广，以及商标使用时间长、服务质量好、企业知名度及企业信誉得到社会公众肯定的注册商标。企业商标被国家认定为驰名商标，其背后蕴涵的意义与文化内涵是企业形象、产品质量、优质服务与企业知名度及信誉等总和的价值体现。

　　厦门银鹭集团走过了近20年的创业、发展历程，从一个村集体企业发展成为福建省最大的食品饮料生产基地之一，从名不见经传的村办企业产品到2003年获中国著名品牌、2004被认定为“中国驰名商标”，完成了品牌铸造的三级跳，宣告进入中国食品饮料企业第一集团军。

　　回顾近20年的创业、开拓历程，银鹭经历了三个飞跃，从原来的村集体企业发展成向现代企业迈进的民营企业集团。并正在积极摸索实现成功转型的道路。

　　第一个飞跃，从原来的村集体企业，艰苦创业，创造一切条件吸引外资，创办中外合资企业。

　　1985年，在被传唱“有钱不借马塘人，有女不嫁马塘郎”的马塘村起步，陈清渊总裁等决心摆脱贫穷的困扰，因地制宜，利用当地的龙眼、水果资源优势，开办了同安第一家村办罐头厂——同安新圩兴华罐头厂。回忆当年，陈清渊总裁说：“当时，我们只有6个人凑起来的1.8万元，其他什么都没有。”

　　创业的道路充满艰辛，但是他们咬着牙一一克服了困难：没有技术，带着干粮到晋江等地的罐头厂去学；没有厂房，一竹、一蔑盖起来；没有水，到12公里外的古宅水库引进来；没有路，自己动手开山辟岭，修了一条800多米的进村水泥路；没有电，引导村民把准备用于“封建日”演习的资金购置发电机……陈清渊总裁说：“现在回头看，很难想象当初创业是怎样的情形，当初没有通讯设施，我们的货发出去要等回音就必须到厦门海后路的邮局守侯，有时一等就是几天，晚上都不敢打个盹，生怕错过。”

　　付出总有回报，当年罐头厂终于有了赢利，陈清渊总裁等看到了希望，看到了梦想的价值！

　　第二个飞跃，在合资的基础上开拓新产品，外引内联飞速发展，形成“亦工亦农，同心联盟”的村资经济形态。以企业带动村镇建设，以村镇建设促进企业发展。

　　如果在创业当初抱着小农意识，将赚来的第一桶金瓜分了，就不会有今天的银鹭集团。当初，陈清渊总裁坚持以发展为首，极力说服众人将资金全部投入罐头厂的建设与基础设施的改善，才有了近一部发展的基础。1990年，新加坡华侨黄福华兄妹回国，投资了20万元；厦门外贸粮油进出口公司又投资了50万。在此基础上，陈清渊总裁逐步吸引外资，逐步创办了中外合资厦门同贸食品罐头有限公司、厦门兴贸矿泉水饮料有限公司、厦门银鹭食品有限公司等一系列产业，并于2000年组建了厦门银鹭集团。

　　第三个飞跃，从2000起，公司提出三大发展战略：人才战略，科技战略及名牌战略。

　　谈到这个战略规划，陈清渊总裁说：“说到人才、科技，大家都不难理解，但是一提到名牌，都有疑问。我们并不是在赶时髦，做表面文章，其实要打出一个有知名度、影响力的品牌并不是一朝一夕的事。这涉及到许多方面，最重要的还是诚信经营。还要在产品质量、技术设备、企业文化等很多方面进一步提高和完善，最终走出一条属于银鹭的品牌发展之路。”银鹭正在朝着这个目标迈进。

　　发展到今天，建成厦门银鹭高科技园区，现占地面积80万平方米，建筑面积近30万平方米，是福建省乃至全国最大的罐头、饮料生产基地之一、福建省重点扶持成长型企业、中国罐头工业十强、中国食品工业突出贡献企业、农业产业化国家重点龙头企业。

　　集团以食品饮料生产为支柱，涉及果蔬保鲜、进出口贸易、包装材料制造、农产品深加工科研开发、物业管理、实业投资等多种产业领域。集团设备先进，技术力量雄厚，拥有20世纪90年代中后期及当今世界领先水平的现代化生产线多条，具有较强的专业化、集约化、规模化生产能力，年可观生产各种食品饮料罐头60万吨，位居全国同行业前列。先后荣获全国乡镇企业技术创新示范单位、农业部全面质量管理达标单位、全国百家重合同守信用单位等60多项殊荣；“银鹭”产品荣获“中国名牌产品”、“中国放心食品信誉品牌”、“福建省名牌产品”等荣誉。“银鹭”商标被授予“厦门市及福建省著名商标”、并被国家工商总局列为“全国重点保护商标”；2002年荣获“中国十大公众喜爱商标”。2003年，荣获中国名牌产品称号；2004年被国家认定为中国驰名商标。

　　但是，面对成绩，陈清渊总裁等领导班子清醒地认识到，随着集团的发展壮大，日益受到自我认知的局限，另外，近年来，越来越多的外企进入我国更为广阔的经济领域；竞争范围由国内转向国际市场，竞争对手是各国企业，尤其是实力强大的跨国公司；竞争层次由单纯的产品向资本、技术和管理等共同作用所形成的综合实力。作为民营企业，银鹭的发展速度虽然很快，但因经验、技术、管理等方面的原因，要立于强者之林，还需要修炼内功，打造核心竞争力，完成向现代企业的转型，让银鹭飞向更广阔的天空。意昂代理